เมื่อมีพนักงานแบบนี้ในองค์กร
หัวหน้างานหรือองค์กรโอเครหรือไม่?
==========================
มีบริษัทนึงเชิญเข้าไปรับโจทย์
พนักงานส่วนใหญ่อยู่ที่นี่มานาน
มีอะไรใหม่ๆมาก็ไม่ค่อยอยากที่จะทำกันเท่าไหร่
หากปล่อยทิ้งไว้แบบนี้ คงไม่ดีแน่
อาจารย์พอจะมีคำแนะนำให้ได้บ้างไหมค่ะ
วันนี้เลยอยากแบ่งปันสั้นๆเผื่อองค์กรไหน
จะเอาไปประยุกต์ใช้เป็นแนวทางกับคนในองค์กรได้บ้าง
1) พนักงาน: แก้ที่ตัวพนักงานองค์กรเองเลย
เช่น หาแรงจูงใจของพนักงานแต่ละคน
ว่าแรงจูงใจของเขาคืออะไร บางคนอาจจะเป็นรางวัล เงิน
ในขณะที่บางคนขอแค่คนเห็นตัวตน
ให้ความสำคัญกับคนๆนั้น ชมฉันเยอะๆ ฉันถึงอยากทำ
ชี้ให้เห็นถึงผลกระทบ ถ้าพนักงานเหล่านั้นไม่ทำ
จะเกิดผลเสียกับเขายังไงบ้าง เช่น เสียโอกาส
และถ้าทำจะเกิดผลดีกับเขายังไงบ้าง เช่น ได้ประสบการณ์
เชื่อว่าถ้าเราชี้ให้เขาเห็นความสำคัญและหาแรงจูงใจเขาได้
พนักงานคนนั้นจะไม่เฉื่อย หรือทำแบบเดิมๆอีกต่อไป
2) หัวหน้างาน: ปัจจัยนึงเวลาที่มีพนักงานลาออก
ส่วนนึงมาจากหัวหน้างาน อาจจะเป็นรูปแบบสไตล์ที่ไม่คลิกกัน
จะให้เราไปเปลี่ยนหัวหน้าเลยก็อาจจะยาก
เราเลยต้องปรับตัวเข้ากับหัวหน้าก่อน
หากมันยังไม่ดีขึ้น ต้องดูว่ามีทางอื่นที่พอทำได้อีกไหม
เช่น ย้ายแผนกได้ไหม หรือพอจะบอกให้หัวหน้างานคนนั้น
ปรับเปลี่ยนพฤติกรรมไรได้ไหม
ถ้าเสียงส่วนใหญ่บอกว่าสาเหตุที่พนักงานลาออก
เกิดจากหัวหน้างานคนๆนั้นจริงๆ
3) ลักษณะงานที่ทำ : พนักงานที่มีอาการไม่ค่อยอยากทำงาน
อาจะเป็นเพราะว่าเขามองไม่ออกว่างานที่ทำมัน
และถ้างานนี้ไม่เสร็จ มันจะส่งผลกระทบ
หรือผลเสียต่อคนรอบข้างยังไงบ้าง
ทางที่ดีต้องดูลักษณะงานที่เขาทำว่า
เขายังอยากจะทำงานลักษณะประมาณนี้อยู่ไหม
งานที่ทำยังตอบโจทย์ของเขาอยู่ไหม
ถ้ายังตอบโจทย์อยู่ ก็ควรจะทุ่มเท ตั้งใจทำงานให้เต็มที่
ถ้าไม่ตอบโจทย์อาจจะเริ่มมองหางานใหม่ที่มัน
จะเห็นได้ว่ามีหลายสาเหตุที่ทำให้พนักงานไม่อยากทำงาน
หรือเบื่อหน่ายกับงานที่ทำ
ถ้าเรารู้สาเหตุแล้วล่ะก็ วิธีการแก้ก็ไม่ยากล่ะ
ไว้ตอนหน้าจะมาเล่าให้ฟัง(ถ้าผลตอบรับดี)ว่า
วิธีการแก้แต่ละอันควรจะทำอย่างไรดี
ไทย 
English 